精準分眾：新創 CEO 的關鍵問題

一個新創 CEO 在決定其利基市場並優化公司運營的過程中，應該要能夠清楚回答以下關鍵問題：

了解你的產品與市場

1. 你的產品是什麼？
2. 你的主要客戶是誰？
3. 你的產品定價是多少？
4. 你的產品或服務的成本是多少？
5. 市場上是否有足夠的買家？
6. 這些買家是否願意購買你提供的產品或服務？
7. 你的利潤來源是什麼？哪些產品或服務能帶給你最大的獲利？
8. 你是否應該新增產品或者減少產品？如果是，為什麼？
9. 你如何擴展你的消費者群體與目標市場？

優化產品與定價策略

1. 你是否需要調整定價策略？如果是，為什麼？
2. 你如何降低你的成本，以提升你的獲利？
3. 你最享受與哪類型的客戶共事？

了解競爭對手

1. 你的競爭對手的產品是什麼？他們的產品線比你的多，還是更精簡？
2. 你的競爭對手的目標客戶是誰？他們是否有找到你之前未曾考慮過的目標客戶？
3. 你的競爭對手的定價策略是什麼？他們是採取高端策略，還是低端策略？
4. 你的競爭對手的成本狀況是如何？他們的成本是多少，又是如何降低成本的？

內部與外部因素考量

1. 進入這個行業的關鍵成功因素是什麼？
2. 這個行業內的最大風險是什麼？
3. 這個行業的市場規模有多大？市場是否還有潛力成長？
4. 進入這個行業的門檻是什麼？新進入的競爭者會容易地分割你的市場份額嗎？

對於這些問題，CEO 需要進行深度的市場分析，並根據結果調整自己的業務策略，以達到最大的商業效益。