執行比想法重要？不要再安慰自己的沒想法
在上一篇文章中我們提到了「改變世界的產品，在最初的時候往往不被看好」，如果我們重新檢視當今這個市場，要有世界級的成功透過 Lean Startup 可能是行不通的了。我們生活中出現許多例子：手機、電腦、汽車，這些都不只是更快更好或是更便宜，他們都還帶來了革命性的變化，並且創造出截然不同的市場。
市場的規模無法直覺的估算出來
這篇文章說明我們應該如何正確地看待一個市場規模，一件事物我們都可以很容易理解一個東西變得更好和更便宜的時候，可能會進一步搶佔多少份額，進而算出市場大小。但是我們如果要從根本上了解或是開發某個事物的市場潛力的時候，這種評估方式是不夠的，我們需要同時考量：
- 以市場現況，這個東西如何變得更好和更便宜？現在都是誰在購買它？
- 當它變得更好和更便宜時，還有誰會購買它？以及如何使用它？
第二個問題是非常難的，回看歷史，如果汽車只是替換現存的馬車（存量），那麼汽車絕對沒有今天這樣的產值。重點是消費行為引發的改變，進而創造出來的市場（增量）才是我們應該關注的。
偉大的創業，想法可能比執行更重要。
那麼，我們又如何衡量一個想法是否能獲得巨大成功呢？
首先，你要有想法。
該如何才能有好的想法？
透過這篇文章中推薦的啟發式演算法是找創業主意的一個很好方式：
- 找到我們擅長/樂於/喜歡/討厭/感興趣/有經驗/想學/知道/癡狂的事物
- 放下你的成見，知道太多反而不是好事
- 觀察生活中任何生意點子，不管是現有的生意、改良、或是全新的科技都可以
最後將 (1) (3) 兩者結合，繼續探索以及試驗，很可能你的創業想法就這樣浮現了。
或者多看投資人現在關注的領域以及題目，也可以帶來不少商業想法的啟發：
只有想法還不夠，最重要的是，想法是具體可以執行的。當你可以逐步拆解一個抽象化的題目或是需求，並且在時間內（創業的風口間）實現，就拉開你跟其他人的差距了。