領導力的關鍵：提問的能力

「領導者著重在提出適當的問題， 而管理者著重在尋找那些問題的答案。把對的事情做好，比把錯的事情作對更重要。」 － 約翰。寇特

提問的藝術會塑造我們的世界觀，改變我們與他人的互動，並最終引領我們走向成功。在這個過程中，提問不僅僅是一種技能，它是一種啟發心靈、開啟可能性之門的強大工具。

「如果給我一小時來解決一個足以影響我一生的問題， 我會先花 55 分鐘來決定關鍵的問題。 因為當我知道關鍵的問題，我就可以在 5 分鐘內解決問題。」－愛因斯坦

提問這個看似簡單的行為，實則是開啟無限可能的鑰匙，因為正確的問題能引導我們迅速且精準地解決生命中的難題。提問不僅是知識探索的起點，更是激發變革的火花。它的目的多元而深遠：

1. 解決問題與決策制定 — 提問深化我們對問題的理解，為作出明智決策奠定基礎。
2. 發展高績效 — 正確的問題啟發人們追求卓越，推動個人和團隊超越既有成就。
3. 加速創新與系統思考 — 提問鼓勵我們打破傳統思維，從更廣闊的視角看待問題，從而發掘創新的解決方案。
4. 激勵人心與建立關係 — 提問建立了一種對話，透過這種交流，我們可以鼓舞他人，並與他們建立深厚的聯繫。
5. 引發學習 — 問題激起我們的好奇心，驅使我們學習新知，促進個人成長和發展。
6. 培養領導力 — 提問塑造領導者，因為領導就是發現並探索那些未被回答的問題。
7. 激發行動 — 最後，提問促使我們行動，將思考轉化為實際的改變。

特點：激勵式問題 vs 打擊式問題

範例：激勵式問題 vs 打擊式問題

問出好問題的關鍵要素

這些問題的設計旨在促進深度思考，激發創意解決方案，並推動行動，它們體現了提問的力量，能夠深化對話和增進理解。