寫在交易所上線之後

轉換跑道滿兩個月了，交易所也在最近上線，藉機說說自己這段時間的工作感想。

我想從我個人一直以來推崇的文化/精神說起：

1. Freedom and Responsibility

自由與責任就是太極的陰與陽，如果沒有責任心，那自然而然的就會有更多的規定來約束你；反之，團隊重視的是產出，捨棄繁文縟節來約束你的自由。大家是為了總冠軍而聚在一起的，在 COBINHOOD，同事間的相處更像是隊友，每個人清楚地知道自己在球場上應該扮演的是什麼角色，防守出現漏洞就盡可能的快速補位；不應該是家人關係，家人是那些你必須不求回報付出幫助的人。

2. Talk is Cheap. Show me the Code.

不斷地無意義開會容易淪為空談，我們不是思想家或是哲學家，我們是實幹家，面對任何質疑就是透過實證支持你的論點，不看苦勞而看功勞，任何無法落實到程式碼上的想法都是空談。每個人都需要捲起袖子，弄髒雙手。每次的進攻，持球者可以自己做出正確的判斷，而不只是依賴教練給的戰術指示，避免了時間不浪費在無效的會議之上。

3. Move Fast and Break Things.

新創公司唯一的優勢就是速度，少了靈活性的螞蟻是無法與大象競爭的。有趣的是在 COBINHOOD 裡前進的速度又比我預期的要快，快到你若要推行任何制度與規定，一不小心可能就成了團隊的絆腳石。我也跟著不斷地調整心態與做事方式來融入團隊（頓時有種自己是不是老了的感覺...）。以 NBA 球星來譬喻的話，我給自己的定位更像是 Ginobili。

在 COBINHOOD，很可貴的是老闆願意跟你一樣拼，甚至可以比你還拼，他不會允許自己成為公司的決策瓶頸。

4. Transparency & Bottom up

我的 Mentor 曾經針對管理給我建議。他告訴我，管理只要把兩件事情做好就夠了： Transparency（透明） 與 Bottom up（由下而上）。 很棒的是，這就是 COBINHOOD 現在的情況，多數資訊都是公開透明的，在這樣的前提之下，每個人擁有足夠的資訊，可以看到事情的全貌並根據它做出正確的判斷。

在極扁平的架構下，我們的團隊不需要被管理，認同公司願景的同事們總是會自動自發地往設定好共同的目標前進，過程中大家互相扶持，克服重重難關。過去我的 Mentor 還跟我說過，最好的 Team Building 場合就是辦公室，在 COBINHOOD 我的感受尤其之深。

創造不可能

即使交易所上線後還有很多進步的空間，也不能否定我們在過去的四個多月完成的許多不可能任務，這過程中收到很多朋友的鼓勵與打氣，不少人主動詢問是否有需要幫忙的地方，這些都給了我們不少信心，謝謝你們的支持。

過去幾年我多數的精力投入在大陸的市場上，增廣了視野，同時也對台灣的未來充滿焦慮。而這一次，我堅信 COBINHOOD 有很大的機會能在這波浪潮中成為下一隻獨角獸，台灣需要更多的成功案例來幫助產業轉型。我常跟朋友開玩笑地說，哪一天台大資工變成二類組的第一志願就代表台灣轉型成功了。我們由衷希望能在台灣搞出一番名堂，與其他產業界的朋友們一同為台灣這片土地盡一份心力，創造更多的不可能。

Together is Better，這首歌與大家共勉，認同以上公司文化的人歡迎加入 "A" Team 一起改變世界！ https://cobinhood.com/careers